干部考核是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。密云区在加强和改进考核工作中出实招、求实效，注重发挥考核指挥棒作用，以高质量干部考核激励担当作为促进事业发展。

一、聚焦“强动力”，把实绩突出的考出来、用起来，增强干部工作干劲儿。一是建立年度考核与业务考核联动机制。依托区党建统领综合考核平台，充分参考相关部门对重点工作、接诉即办、生态保护、绿色发展、平安建设等方面的评价，综合研提领导班子和党政正职考核结果，不断提升考核全面性。二是制定干部年度目标任务清单制度。明确处级干部职责分工，与领导干部年度履职情况相互印证，作为年度考核工作成效评价的重要参考，防止吃政绩“大锅饭”，不断提升考核精准性。三是实行年度考核结果分级评定制度。评定党政正职年度考核等次，由区委常委会综合干部日常表现、工作实绩等情况研究确定；评定其他处级干部考核等次，经各单位党委（党组）研究后，由区委组织部部务会综合各方面情况研究审定，做到“干好干坏组织掌握，奖励惩处组织评判”，不断增强考核公正性。区委把考核结果作为选人用人的重要参考，与干部进退留转直接挂钩，今年以来，综合考核和日常履职情况，共提拔和进一步使用65名干部，让干得好的考得好，考得好的用得好，牢固树立重实干重实绩的用人导向。

二、聚焦“传压力”，让状态差的知差距、补不足，始终保持良好状态。一是立足事业发展，明确“考核谁”。开展履职情况考核,围绕创建无违建区（镇）、垃圾分类等重点工作，结合领导班子和领导干部上一年度考核结果及日常表现情况，有针对性地确定考核对象。二是立足考准考实，明确“怎么考”。综合运用个别谈话、履职测评、实地调研等考核方式，近距离了解干部工作表现和群众口碑，针对测评档次不易区分的情况，履职测评限定了总体评价“好”和“较好”的比例，并以此进行量化排名，直观反映干部的履职成效和群众基础。三是立足推动工作，明确“怎么用”。结合有关情况开展分析研判，重点分析领导干部工作实绩、群众口碑、主要优点和不足，就干部问题不足和努力方向提出意见建议。2020年，在履职情况考核中，共查找领导班子和领导干部问题不足47个，提出意见建议52条，为干部提高自我认知、找出弱项短板，进而促进干部成长提供了助力。

三、聚焦“激活力”，让每名干部受关注、得照顾，激励广大干部担当作为。一是深入基层“看”。组织部各科室定期与区属单位相关负责同志进行交流沟通，及时了解基层干部的学习、思想、工作、生活情况，帮助基层单位解决实际问题。二是搜集信息“核”。定期收集干部述职报告、年度和专项考核结果、民主生活会发言材料等信息，全方位掌握干部现实表现，为全面客观评价干部提供重要参考。三是关键时刻“识”。注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，2020年区委在疫情防控和创建基本无违建区工作中开展专项考核，发现掌握了一大批在重大挑战中站得出来、顶得上去的干部。为了提高考核工作的“含金量”，区委制定《四级至一级调研员职级晋升标准和条件》，将职级晋升与考核牢牢挂钩，激励干部担当作为，职级晋升工作开展以来，共为271名干部晋升了调研员职级。