丰台区新村街道工委结合区域特点，创新工作方法，着力解决社工队伍存在的流动性大、专业性不强、后继乏人等问题，打造社会化、职业化、专业化、规范化的“全科式”社工人才队伍，取得明显成效。

选拔优秀社工，建立社工人才库。一是明确选拔标准。明确要求“全科式”社工人才必须满足是党员或入党积极分子；熟悉群众工作，组织协调能力较强，群众公认程度高；熟悉社区各项业务，具有较强的综合能力及实务技巧等要求，通过社区推荐，街道把关的方式进行选拔，目前已有96名社区干部进入人才库。二是强化人才覆盖。结合新村街道、花乡和丰台科技园区交叉管辖的特点，联手培养社工人才，将花乡、丰台科技园区的20名非公党建工作者共同纳入社工人才库，统一培训，全面提升其服务“新花园”地区的工作能力。三是加大资金投入。申请“新花园”全科式社工人才培养项目，纳入区级人才工作重点项目，争取到20万元人才发展专项资金支持，用于社工人才培养。

强化制度设计，创新培养模式。一是实行“导师”培养制。安排包片社区处级领导、科室负责人为导师，对社工人才在工作中进行指导和培养，建立“新花园”微信交流平台，全面掌握社工人才的整体情况。二是推行“主岗+副岗”轮岗制。以社区干部所分管的工作为主岗，其他工作为副岗，两人一组，每名社区干部既是分管工作的主岗，又是其他工作的副岗，担任主岗的社区干部既要负责分管业务工作，还要指导担任副岗的社区干部做好协助工作，担任副岗的社区干部要协助主岗完成工作任务，通过主、副岗轮换，强化社工干部多岗位锻炼。

搭建综合平台，提高人才素质。一是搭建培训平台。借助区内教育资源，与丰台区社区学院合作，邀请专家对社工人才开展培训，系统讲解社会工作的方法和技巧；发挥导师传帮带作用，通过集中授课、一线指导等方式，对社区党建、居务、财务等15方面业务工作进行专题辅导培训。二是搭建活动平台。通过组织开展“大比武大练兵”、“法律明白人知识竞赛”等活动，比学习、领任务、压担子、看实效，街道工委对每个社区导师队伍中的社工人才进行跟踪管理、评价和服务。三是搭建实践平台。定期安排社工人才到街道办事处、花乡政府和丰台科技园区进行实践锻炼，促使社工人才开拓眼界、提高素质。