大兴区整合资源，建立干部谈心谈话“五谈”机制，强化领导干部日常教育管理和沟通交流，激励干部干事有为。

建立“五谈”机制，让谈心谈话工作从“软要求”变“硬任务”。一是出台“明文”规定。制定《关于加强干部谈心谈话工作的暂行办法》，明确责任主体、谈话方式、工作要求等方面内容，经区委常委会讨论后面向全区109个处级单位和900余名处级干部印发实施，并要求各单位制定具体实施细则，让干部谈心谈话机制以“白纸黑字”形式固定下来。二是明确“必谈”类型。将必须谈话类型划分为履新转岗前谈话、适应期三个月谈话、苗头性问题及时谈话、重要岗位定期谈话、班子内部经常性谈话5种，每一种进一步细化“圈定”谈话对象范围、谈话重点，并区别明确为“非考察谈话”。三是压实“主谈”责任。正处职干部由区委组织部部长主谈，副处职干部等其他区管干部由5名副部长（部务委员）主谈。各处级单位按照干部管理权限下谈一级，从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部，进行逐级谈话，定期汇总情况报区委组织部备案。

深化谈话方式，让谈心谈话工作从“泛谈”变“精谈”。一是多方式“备课”。通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告、群众来信来访等方式，了解清楚谈话对象工作经历、现实表现以及近年来的工作实绩等情况，确保做到“心中有底”。二是多角度“出题”。根据干部职级、是否新调整等方面情况分门别类梳理出谈话对象名册并拟定谈话问题提纲，确保做到“有的放矢”。比如梳理出2016年8月以来需要进行适应期谈话的干部174名，侧重了解干部是否融入到新单位、能力特长是否与岗位相匹配等20余个问题，并指导帮助干部尽快适应岗位要求。三是多渠道“印证”。结合谈心谈话情况，开展列席旁听、个别访谈、召开座谈会、实地查看等形式，认真听取和收集各方意见，如实记录领导班子运行情况和干部表现情况。比如区委组织部安排6个小组列席旁听相关处级领导班子会议，深入了解主要负责人的民主意识如何、是否严格执行“末位发言制”等11方面情况。

聚焦谈话内容，让谈心谈话工作从“务虚”变“务实”。一是坚持问题导向谈。把“点”出干部存在的问题和不足作为谈话的“规定动作”，并提出希望和要求，对出现的内部矛盾及时化解，防止“小毛病”演变为“大问题”。目前，已与65名处级干部进行了谈心谈话，均一对一指出存在问题，提出改进建议。二是围绕中心工作谈。结合全区的中心任务，了解干部在推进中心工作开展情况，促进中心工作开展。比如围绕“疏解整治促提升”工作开展情况，了解工作开展情况及遇到的困难，帮助干部出谋划策，激励干部积极投入到中心工作中。三是结合干部培养谈。将谈心谈话和年轻干部培养相结合，坚持“逢谈必推”，即在谈心谈话中让谈话对象推荐年轻后备干部，并通过笔试、综合走访调研等更新、补充后备干部库。

用好谈话结果，让谈心谈话工作从“空谈”变“实做”。一是强化跟踪问效。做好谈心谈话中意见建议的记录和归纳整理，对能够解决的尽快办理，不能解决的给予解释回复。针对领导班子存在的苗头性问题，要求召开领导班子会议进行通报，集体研究制定整改措施并督促加强整改。二是强化分析研判。结合谈心谈话情况，定期对处级班子运行、班子配备、职数岗位等3方面情况以及干部个性特征、履职情况等实际表现进行分析评价，把分析评估结果作为调整优化班子的重要参考。三是强化关爱干部。在谈话中真诚关心干部个人身心健康状况、家庭成员情况，做好释压工作。对生活或家庭遭遇重大变故的干部及时协调有关部门予以办理落实。