朝阳区结合区域实际，坚持培养先行、从严管理、协同保障，持续改进培养选拔方式，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。

一是完善育人措施。尊重干部成长规律，坚持“ 先培养后使用”，绝不迁就选拔，绝不急用现找。强化挂职锻炼。将基层一线作为培养干部的主阵地，深化上挂下派和双向挂职工作，2003年以来，共选派1200余名机关和基层年轻干部进行交流挂职，使年轻干部在多岗位实践中接受历练；每年选派年轻干部赴市级机关、发达地区、艰苦地区和区信访办、区委巡视组等重点部门挂职锻炼，丰富个人经历；选派优秀年轻干部参与对口援建、老旧小区改造、拆违控违等工作，在参与急难险重任务中得到锻炼提高。强化在岗历练。在全区范围内发现选拔综合素质好、发展潜力大的年轻干部到街乡担任正科实职岗位，协助街乡主要领导开展工作，并注重将日常在岗表现作为评价成熟度的重要指标，成熟一个提拔一个，空缺之后及时补充，让年轻干部在基层一线成长成才。近5年，通过在岗锻炼已选拔40名年轻干部到处级岗位。优化培养链条。坚持每年分析公务员队伍结构，通过比选择优、跟踪关注等方式，形成了以大学生村官、选调生、年轻副科、年轻正科四支队伍为重点的科级以下储备队伍，从优秀村官中选拔选调生，从优秀年轻副科中选拔正科，构建起一环套一环的储备培养链条，保障了年轻干部队伍的可持续发展。

二是深化管人机制。持续加强监督约束，让年轻干部多“墩墩苗”，促进其健康成长。健全管理制度。抓住后备干部这一年轻干部的重要组成部分，强化动态管理，完善培养、考核、使用、日常管理等制度，加强党性教育，加大专项培训力度，采取“双推双考三评价”的方式，定期对处级后备干部进行动态调整，保证培养管理有根据、有实效。深化分类管理。坚持年轻干部培养有方向、管理有重点、发展有目标，对党务干部细分为书记、副书记、纪委书记等类别，对行政干部细分为综合经济、社会建设、城市管理、综治维稳等专业类别，梳理每类干部普遍存在的突出问题，采取分类考核、分类指导、分类监督等措施，促进年轻干部更好履职。开展定期分析。通过定期集中分析机制，与各主管工委共同研讨干部情况，及时掌握年轻干部各方面的表现，梳理出普遍存在的突出问题，以及需要特别关注的个别问题，有针对性地予以指导和调整，实现对干部的动态管理。

三是落实用人保障。加强与相关单位的资源整合和沟通协调，共同推进任务落实，将合理使用年轻干部落到实处。完善顶层设计。每年将年轻干部情况向区委常委会进行汇报，谋划确定年轻干部培养使用总体思路，设计年轻干部成长路径，结合届（任）中调整等契机，加大使用力度。完善选任机制。完善发现机制，优化竞争性选拔方式，通过综合考评、“大评委”制等方式，及时发现优秀年轻干部。完善考察机制，定期对年轻干部进行专项跟踪考察，督促二级班子加大年轻干部培养、使用力度。完善沟通联动。定期与各主管工委、职能部门会商，共同制定培养选拔计划、共同落实培养任务、共同开展推荐工作，为年轻干部健康成长营造良好氛围。