怀柔区北房镇党委将“第一书记”管理纳入农村基层组织建设的重要内容，通过三项措施，促进“第一书记”下得去、待得住、干得好。

压实工作责任。探索建立“七个一”工作清单，建立管理台账，明确工作计划和年度任务，要求“第一书记”在任期内至少联系一户困难群众、为低收入户寻找一个致富门路、争取一项基础设施建设项目、为村集体发展一项产业、每季度为党员讲一次党课、每年至少走访慰问一次困难党员群众、协调开展一次政策宣讲或技术培训，切实做到目标任务、时限要求、方法步骤、工作措施和责任主体“五明确”。

严格管理考核。制定《“第一书记”管理办法》，建立考勤、请销假、工作日志、汇报交流、考核评价等工作机制，规定“第一书记”入村工作时间每月不少于20天，驻村工作期间严格执行请销假制度，对工作中发现的问题、群众反映的诉求等建立工作台账，查找问题根源，及时逐项落实。在做好“第一书记”日常管理和工作实绩考核的同时，注重了解群众对“第一书记”的满意度，组织镇党委分管领导、村“两委”成员、党员代表、群众代表填写《“第一书记”满意度测评表》，并作为考核评价的重要依据。

优化服务保障。落实“第一书记”工作和生活保障，为“第一书记”提供良好的办公环境和生活条件。每月由组织部门与“第一书记”谈话一次，了解学习、工作和生活情况，协助解决实际困难，在资金、项目、技术、信息等方面给予支持，解除后顾之忧。