为进一步深化“街道吹哨、部门报到”工作机制，充分发挥协管员在基层社会治理中的作用，石景山区严格落实市委要求，扎实开展协管员规范管理工作，在加强上下联动、理顺条块关系、实施分类整合、完善激励机制等方面精准发力、靶向施策，推动协管员队伍力量整合、配置优化，提高协管员队伍整体效能和工作水平。

加强上下联动，完善工作机制。区委坚持高位统筹、高位协调，建立专题会议制度，定期研究部署各项工作，强化顶层设计。建立区级协管员队伍管理工作联席会议制度，吸纳区社会办、区人力社保局、区财政局、区编办等4个部门为成员单位，共同牵头负责规范管理工作。明确各部门职责任务，坚持定期召开联席会，沟通交流情况，增强协同推进力度。在各街道成立协管员管理办公室，抽调副科级干部专职负责协管员管理工作，并安排1-2名社区工作者辅助其开展工作，做到选优配强街道工作力量，推动各项措施在街道落实落地，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

理顺条块关系，实现职权下沉。聚焦打破协管员管理“条块分割”，解决“管人的不用、用人的管不了”等问题，以各主管部门派驻到街道和社区工作的协管员为基本范围，收回20类协管员主管部门的管理权限，全部交给街道统筹管理使用，由街道全面负责协管员的招聘录用、培训考核、工资核发和整体调配等工作，实现从主管部门派驻为主到街道统筹管理为主的转变。明确规定相关部门不能直接给协管员交派任务，必须通过街道统筹分配，实现街道权责利相统一，进一步充实街道管理力量，提升基层治理能力。

实施分类整合，提升管理效能。改变原来归口分类模式，按照工作职责、工作范围、服务对象等条件将全区协管员整合划分为专业服务岗、综合服务岗、网格服务岗等3类，专业服务岗在街道专业科室工作协助开展助残、养老、住房保障等工作，综合服务岗主要协助街道开展街巷巡逻、防灾减灾、紧急情况处理等社会治理工作，网格服务岗则是协助社区服务站在网格内开展各类社区服务和管理工作，实现协管员队伍职能增加、类别减少。坚持总量控制、额度管理，明确规定全区协管员原则上不超过1000名且三年内不再增加，进一步降低管理成本，提高管理效能。

完善激励机制，推动作用发挥。注重抓实抓好协管员日常管理，先后出台协管员准入退出、绩效考核、业务培训等制度。不断完善激励机制，在现行经费保障渠道和工资体系不变的基础上，增加奖励资金，增设季度奖和年终奖，街道依据考核结果核定奖金发放标准，做到奖勤罚懒、多劳多得。区财政安排专项资金，为全区协管员配备统一服装和交通工具，增强协管员归属感和荣誉感，有效提升工作积极性和主动性。充分发挥好协管员“触角、喉舌、助手”作用，积极推动协管员参与重大活动安保、社会面防控、社区矛盾纠纷排除调解、社会环境综合治理等工作，不断提高城市管理和社会服务精细化水平。