一是与“双清单”管理相结合。从科室到职工个人，逐级制定“职责清单”、“问题整改清单”,建立日志制度，将职责任务到人，并将职责履行情况与年终考核挂钩。

二是与干部担当作为纪实相结合。以半年为周期，结合投资促进工作实际，以“履职纪实”为基础，结合“实绩纪实”和“问题纪实”，对干部担当作为情况进行纪实，形成纪实档案，进一步加强管理监督和激励约束。

三是与干部力量下沉相结合。以“新担当新作为”为工作要求，成立四个共建工作组，细化工作任务指标，通过分工合作把力量下沉工作做出实效。

四是与“支部吹哨，党员报到”相结合。严格按照计分标准，执行党员积分制，统计党员参加学习、活动、会议情况，加强思想教育，提高服务能力水平。引导督促机关在职党员严格按照时间结点回社区（村）报到，做好领岗认责，积极参加社区志愿服务活动。

五是与支部规范共建相结合。多次与共建村研究工作部署，指导《党支部工作手册》的规范填写，提出整改建议，督促党建各项制度在村支部的落实。开展送温暖活动，对村低收入户和贫困党员户进行走访慰问，以切实行动推进共建发展。

六是与整治机关党建“灯下黑”相结合。结合规范化建设工作，扎实开展“灯下黑”专项政治工作，形成“问题清单”和整改措施，压实党建责任，以担当作为精神促党建难题破解。