公司党支部对党员参加组织活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面用分数进行量化评价，以累计积分的形式体现党员党性意识和履职情况，激励党员作用发挥。

一是合理设定积分，实现“量化”考评。积分由基础分、任务分和奖励分三部分构成。基础分满分30分，采取扣分制，围绕政治素质、服务群众、遵纪守法、廉洁奉公等方面逐项进行考核扣分；任务分根据党员参加“三会一课”、“两学一做”、党员活动日等组织生活和学习活动情况进行计算，分值不设上限；奖励分围绕超额完成年度目标任务、有重大贡献、见义勇为或获得表彰等情形进行额外加分，原则上不超过10分。

二是推动分类量化，实现“细化”管理。制定考评细则，针对管理层、中层干部和一线职工党员，分类设定积分项目，细化评分办法进行赋分。强化日常考评，安排专人根据考评细则和党员日常表现及时计分，依托集团公司专网实时公开党员分类积分排名情况，每季度在公示栏通报季度排名结果，年终向集团公司党委上报年度积分结果，做到一把尺子量到底，有效调动党员干事创业的主动性和积极性。

三是强化结果运用，实现“催化”效果。积分作为民主评议党员和评先评优的重要依据，年度积分排在前20%的党员可参评优秀党员，优先推选参加集团及公司评优。积分管理有效激发了党员争当先锋模范的积极性，在2016年度公司管理人员综合考评中，前10名里有7名党员，带动公司30余名骨干职工递交入党申请书，积极向党组织靠拢，自觉按党员标准参与积分考评。