朝阳区将台地区依托芳园南里西区小区为试点，有效整合各方力量，探索建立“一统三聚”工作体系，增强居民自治意识，实现共同治理。

党委全面统筹，全程参与物业管理。芳园南里社区党委以党建引领社区治理为抓手，全程参与指导物业企业引驻、物管员组建工作，用党的组织体系和工作体系去理顺、规范、支撑物业工作的组织建设和工作规范，让社区居委会、物业企业、物管会三驾马车步调一致、同频共振、同向发力。

聚焦群众关注，引驻物业企业服务。芳园南里西区小区是房改房老旧小区，无标准化物业管理，由社区联同乡属企业管理，针对人手及管理范围有限，导致细节管控不到位、整体维护有欠缺、小区管理难的问题，社区党委开展走访调研，收集梳理居民诉求，同时开展企业考察工作，寻找合适企业入驻，为芳园南里西区小区引驻朝阳家园物业，解决群众关心的现实问题。

聚焦人员选拔，组建物业管理队伍。一是关口前置严格把关。在物管会组建工程中，社区党委做到“人选严格把关、意图指向鲜明、程序合法合规”，把组织认可、群众信任的人推到前台，做到从源头上掌握主动权。二是交叉任职提升合力。推荐社区两委班子成员、党员代表、社区楼门长进入物管会，提高物管会中的党员占比，充分发挥居民自治功能，实现共治共享。

聚焦服务升级，建立工作机制办法。物管会建立后，社区党委加强对物管会委员的业务培训、指导和监督，统筹协调建立社区居民、物业企业、物管会三方参与的协同议事机制，定期召开会议研究小区环境改造、公共设施改善等重大事项，制定方案，明确责任落实，打破各行其是的“壁垒”，切实解决社区治理难题。