昌平区推行推荐提名、调研考察、综合印证、纪实建档、培养锻炼的知事识人“五步法”，推动发现储备优秀年轻干部常态化、制度化、全覆盖，进一步激发全区年轻干部蓬勃活力与持久动力。

第一步，推荐提名注重“广度”，拓宽渠道“举贤荐能”。将“内部推”与“外部推”、“平时推”与“集中推”相结合，区级领导根据分管或联系单位情况择优推荐；各单位通过自下而上、上下结合的方式择优推荐，并于每年8月底前集中报送区委组织部；表现突出的年轻干部可向区委组织部或本单位进行自荐，切实拓宽畅通优秀年轻干部发现渠道。

第二步，调研考察注重“深度”，考准考实“依事识人”。采取多种方式了解掌握优秀年轻干部德才素质和工作实绩。谈话调研注重“一个首问”和“三听三看三了解”，首问政治素质，听机关干部、业务主管单位、纪检监察部门意见，看政治品质、工作实绩、群众公认，重点了解干部政治品行是否合格、推进工作是否冲在一线、主动作为，工作成效是否明显、群众是否满意。双向测评按照“背靠背”原则，分层分类进行测评。一线考察采取“融入式”方法，深入干部工作岗位蹲点考察。

第三步，综合印证注重“厚度”，广开言路“众手画像”。密切与纪检、审计、信访等部门的日常沟通联系，通过采取“家访”制度细致了解干部的现实表现。通过听取党组织意见画“政治像”、了解工作实绩画“能力像”、根据群众口碑画“作风像”、收集纪检部门情况画“廉洁像”、常态化跟踪画“日常像”，经多方印证、深入分析完成“立体像”，最终形成年轻干部综合评价意见。

第四步，纪实建档注重“准度”，动态管理“定制规划”。对优秀年轻干部实行“一人一表一档一策”，进行分层分类分策管理。坚持日常纪实与重点纪实相结合、正面档案与负面档案相统一，在“一人一档”的基础上精心打造“一人一策”，提出“党务、行政、专业”三类发展培养方向，制定具体培养计划，跟进后续交流选派。建立有进有出动态管理机制，坚持年度集中调整和平时动态调整，并定期向单位及干部个人进行反馈。

第五步，教育培养注重“力度”，实践打磨“百炼成钢”。坚持单位培养与区级锻炼、教育培养和实践锻炼相统一，制定个性化培训菜单，探索完善“递进式”培养模式和“三个优先”正向激励法，通过轮岗交流、挂职锻炼、基层锤炼等方式进行培养。同时根据全区重点工作安排，统筹抽调干部到区疫情防控小组、“吹哨报到”专班、“回天”专班等重要岗位进行顶岗式历练，对表现突出的干部，考核评优优先照顾、职级晋升优先考虑、重要岗位优先任用。