一是用好精准分类招。将辖区按照管理方式划分为社区（村）、商务楼宇、无物业无居委会小区、群租房、大棚房等管控单元。按人员类别划分为居（村）民、租户、服务从业人员、企业员工等管控单元，因地制宜，因人制宜精准施策。对社区（村）实施“敲门工程”，对群租房实行志愿者“以老带新”摸排，实现“群租群治”；在无物业无居委会小区成立防控临时党支部强化指导；实施“小手拉大手”通过发动学生带动每户家庭，有效提升了入户摸排、重点人摸排的精准度和摸排质量。

二是用好网格管理招。充分整合利用网格党支部网格员、楼门长、居（村）民代表、回社区（村）报到党员等力量，通过敲门入户、电话追踪、微信联系等方式进行“两问一巡”，即问家人身体健康状况，问家中有无武汉来京走亲访友人员，每天上门巡查一次。拉网排查返（来）京人员、居家观察人员、密切接触者等重点人群，确保每个人都要“入网、入格、入户”，确保不漏一户、一人、一车。为确保精准排查动态管控，街道建立了入户走访台账、来京人员台账、三员服务台账、“两问一巡”台账，确保流动人口追踪的到、新流入人员联系的上。

三是用好定岗定责招。针对重点人群管控，街道通过“定点、定岗、定人”的办法，明确专门团队采取敲门入户、落地查人的方式，对居家观察人员专人24小时看护，确保“一户、一组、一方案”。为最大限度减少居家观察人员生活垃圾在外放置时间及接触区域，街道对每户居家观察人员逐一编号，上门收运垃圾。设立居家观察人员生活垃圾临时中转站，放置垃圾桶210个，全部进行标注编号，对应投放，确保实现“一户一桶”、“一日一清”。