为充分调动新任村（社区）“两委”干部干事创业的积极性，河北镇制定《农村（社区）量化考核管理办法（试行）》，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断提升村级事务服务和管理水平。

强化组织保障，增强导向性。成立农村（社区）量化考核工作领导小组，由书记、镇长兼任组长，镇人大主席、党委副书记兼任常务副组长，其他班子成员担任副组长。领导小组下设办公室，负责牵头组织各村（社区）量化考核日常工作，机关各科室负责每月按照各自分管指标、分配分值进行打分，统筹推进各村（社区）量化考核工作。

细化考核指标，增强操作性。制发《河北镇农村（社区）量化考核计分表》，为18个科室分配打分权重，要求各科室按照实事求是、客观公正、群众公认的原则开展考核打分工作，如，党建办主要根据 “三会一课”开展情况、发展党员情况、“三务公开”情况、主题党日活动开展情况、基层党组织服务经费使用情况、基层党建评议考核情况等六个方面进行打分，“12345”办公室主要根据专班考核结果得分情况进行打分。

强化结果应用，增强实效性。年度量化考核得分取12个月平均分，量化考核结果与各村（社区）年度绩效考核挂钩，与“两委”班子年度工资报酬和绩效奖金标准挂钩。同时，量化考核工作实行末位约谈制，每月考核得分排名后3位的村（社区）书记，在党委扩大会议或全体干部大会上进行工作情况说明，对于连续两个月考核得分排名末位的村（社区）书记，由镇党委书记进行约谈。